前不久，中交一公局集团第四届“十大杰出青年”名单揭晓，中交一公局集团东非区域中心亚的斯公司（简称“亚的斯公司”）埃塞Bale项目群经理、高级工程师韩飞的名字赫然在列。面对这个荣誉，他说：“这是集团对我多年工作的肯定，也是鞭策我继续奋斗的动力。”

  自2009年起，韩飞扎根埃塞俄比亚，先后担任8个项目的项目经理，累计合同额4.63亿美元，先后负责公司5个重点项目的投标技术主持及合同审核等工作，中标额总计4.93亿美元。一份份亮眼的成绩单，都是韩飞多年奋力拼搏、笃定前行的见证和写照。

  14年来，韩飞把对家人的思念装入行囊，投身于共建“一带一路”国家市场开拓和重点项目建设中，将人生中最美好的年华奉献在埃塞俄比亚，用拼搏和汗水，实现自我价值。他和广大扎根海外的青年一起，让“一带一路”倡议从理念转化为行动，从愿景变为现实。

  2005年，山东小伙韩飞考入华中科技大学，就读于道路桥梁与渡河工程专业。经过几年学习，他了解并喜欢上了这个专业。

  大三那年，韩飞得到去武汉白沙洲大桥施工现场实习的机会。历经测量、技术、现场施工等所有的环节的实操，他体会到了知行合一的重要性。“开山凿洞，铺路架桥，这些工程要求我们根据每个地方不同的气候气象条件、地质水文条件，使用相应的材料和工艺，既要保证成本低、坚实稳固安全性高、常规使用的寿命长，又要与环境融合为一体、自然美观，这也对我们的学习提出了更高要求。”

  2009年，大学毕业的韩飞顺利入职中交一公局。在新员工入职培训时，他萌生了加入海外公司的想法，迫切希望自己能走出国门学以致用、挑战自己。2009年9月，他心怀希冀去往埃塞俄比亚。

  尽管来之前查了足够的资料、做了足够的心理建设，但当双脚踏上非洲大地后，韩飞还是有些震惊。“作为首都的亚的斯亚贝巴，基础设施比较落后，少数几条像样的道路勉强能通车。网络基本没，跟家里联系要去当地的网吧打网络电话，一周才能联系一次。”一段时间后，韩飞发现这里气候适宜，四季交替没那么明显，很像云南昆明，当地人很和善，公司也把员工的吃住照顾得很好，他慢慢安下心来，全身心投入到工作中。

  初到亚的斯公司，韩飞被分配到工程设计部，主要负责图纸设计。“一个个工程的拔地而起，离不开一张张图纸设计。”“打交道”是设计工作的核心，为避免“闭门造车”，韩飞一头扎进项目现场，在跟各方沟通、协调中，迅速锻炼了自己的能力，经历了起初的千头万绪、手忙脚乱后，逐渐能够有条不紊、从容应对。仅一年后，韩飞就被派往亚环线三期项目，负责施工图设计和项目计量、现场管理等多项工作。

  2012年到2014年，是韩飞充分积累、飞速成长的两年。他历任埃塞Lideta项目、MT东西线项目、Jomo小区项目、Tulu小区项目等亚的斯公司所属项目的项目经理。这个在工地上的“基层指挥员”，从技术到施工，从人员到财务，从安全到质量，都是第一责任人，既辛苦又责任重大。

  2014年，韩飞担任亚的斯公司总工程师，在负责公司质量、技术管理的同时，还要协同投标工作、标后谈判等。其中，埃塞高特拉立交市政道路项目，是韩飞主持参与的一个颇具意义的项目。在这一个项目中，韩飞再次担起了商务工作的重任。该项目为经济援助项目，是埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴城市道路建设总体设计中最重要的一条道路，线车道标准建设，设计时速60公里。项目建成后，将大幅改善埃塞俄比亚首都核心圈交通状况。

  “这个项目作为中埃长久友谊的见证，自项目开工以来就受到了两国政府的格外的重视与全力配合，公司全员都立志将该项目打造成一张‘工程名片’。”韩飞主持参与了施工设计总承包投标工作，参与投标文件的编制，实施工程技术文件及实施工程的方案编制，工程量的核定等，最终完成了合同签订，总合同额3.08亿人民币。

  一个个项目，见证了韩飞一步一个脚印的坚实足迹。历经挑战，收获成就，他觉得所有付出都是值得的。

  2017年2月，总工韩飞又肩负起埃塞KT项目书记兼常务副经理的重任，主持完成KT项目现浇项梁改预制项梁设计及批复方案。这是亚的斯市公路局首个桥梁预制安装工程，是当地政府格外的重视的重点项目。该项目的实施，为亚的斯公司在新形势下的经营模式提供更好的合作实例，积累更好的专业方面技术和施工经验，对亚的斯公司在埃塞市场的转型发展起到非消极作用。亚的斯市公路局通过学习此项目的设计实施工程的方案、技术推广，为公司预制安装施工打开了新篇章，公司也在2020年顺利中标第二个预制梁安装项目。

  迎难而上、不惧挑战，是韩飞性格中的底色。2019年，他又接手了一个迄今为止挑战最大的项目——WA项目。WA项目位于埃塞中南部，全长56.5公里，是连接南部两个较大城市的重要交通要道。“这是一个距离首都400公里的野外项目，其中包含一座大型桥梁，总体实施工程技术难度很大。”韩飞介绍，项目中有30公里是山区，车辆无法通行，前期进行考察和测量工作时，只能徒步。进出不便，一行人就在山里搭帐篷，一驻扎就是半个月，所有测量仪器、生活物资，都靠肩扛手抬，大件则需要当地人用驴或马驮进去。

  在担任WA项目经理期间，韩飞带领项目团队在经营和设计方面完成了多项成果：对项目线路设计做到合理优化，降低石方比例；降低、替换亏损计量单项的设计总量，降低亏损额度；改变图纸细节，降低施工难度、提高施工效率、减少亏损等。施工期间，项目全体人员克服了疫情影响、人员设备不足等困难，合理的安排施工计划，不仅让项目按期完工，同时还实现超额盈利。

  韩飞带领项目组以高质量的履约表现得到了业主方、监理方、当地政府及当地居民的高度赞誉。他介绍，WA项目的高质量完工彻底改变了沿线村民的出行方式，极大缩短了通行时间，项目起点至终点的车程由两天缩短为现在的一个小时，方便了人员往来和货物运输。完全通车后，将结束周边村镇无公路的历史，实现周边地区互联互通。

  2023年，WA项目完成了最终的校验。随着一个个项目实施和完工，一公局埃塞市场也在逐步积累口碑，开拓新市场。韩飞介绍，去年公司在WA项目所在的Bale地区又先后中标了三个项目，其中包含两个公路项目和一个度假村项目。未来，无疑还有非常多挑战，但他从始至终保持对每个项目的敬畏，牢记对公司、员工的责任。14年海外经历，他的青春在埃塞挥洒，也在埃塞收获。他说：“‘一带一路’建设为广大青年提供了大好机遇，未来我将继续扎根海外项目建设第一线，挥洒汗水、成就梦想，积极推动共建‘一带一路’高质量发展。”