2022年，他脚踏实地、锐意进取，在项目的管理上创新举措提效益，在项目的发展上打破传统添动能，过去的一年，在他的团结和带领下，济源市政设施建设工程项目的建设取得可喜的成就，项目部收到业主发来关于施工进度的表扬信，在安全管理方面荣获2022年河南省安委会颁发的安全生产示范单位，项目安全质量双双受控，顺利完成上交利润指标，项目的“四大经济”指标全部完成，经济效益和社会效益实现双丰收。
2022年，屈文涛被任命为济源市政工程建设项目经理，开启他职业生涯中新的篇章。济源市政设施建设工程项目作为济源市重点民生项目，项目建设主要内容为市区超期服役道路提升改造和智能停车场建设，项目从立项到开工就备受社会各界重视，如何在造福当地市民，又尽可能减少影响市民出行成为他考虑的第一个问题，同时项目走到哪里市场就开拓在哪里，作为项目经理，他深知立足项目为集团公司赢得当地政府和百姓认可的重要性。“市政项目施工优势在市区，劣势也是在市区，减少对市民生活带来不便，在当地树立北新路桥新形象，是摆在我们施工全套工艺流程中一定要考虑的问题。”他说。他积极对接济源交警、济源住建、济源城投集团等相关单位，商讨各种导行方案，最大限度保障市民正常出行，在当地为北新路桥赢得一方口碑。
他严格贯彻执行集团1+7管理办法，注重项目精细化管理，项目管理必须高起点、高标准、严要求，从生产经营、施工建设、安全质量三大方向出发，以集团公司制度为基点，不断强化细化各项管理举措，激发广大员工干事创业热情，在管理过程中出奇招，破难题，同项目经营层各科室签订责任目标书，制定项目部各项生产管理基本办法，压紧压实责任主体落实，定期召开项目季度生产经营工作分析会、项目经营层碰头会，及时解决项目管理和施工存在的问题，在项目成本控制上严格管理，同时组织收集工程变更资料，积极同监理、业主做沟通确认，做到项目的各项生产均处于全面受控状态。
“火车跑得快，全凭车头带，只有自己冲在前，兄弟们才会跟着你向前，最终才可以做到众人拾柴火焰高的目的”，这是屈文涛经常说的一句话。作为项目经理，在长期的项目管理过程中，他在管理方式和工作作风方面展现出个人独特魅力，他要求项目现场技术管理员树立服务现场意识，强调从管理到服务的转变。坚持每天有时间必去工地，现场察觉缺陷，处理问题，为项目建设服好务。同时在他的主持带领下,项目部成功申报多个QC工法成果，整个项目员工的创造力和凝聚力不断提升。
成绩代表过去，实干赢得未来。新的一年大干的集结号已经吹响，站在新的起点，他带领项目全体人员紧紧围绕生产中心工作，严格落实集团各项工作部署，踔厉奋发，扬帆远航，通过实干书写项目建设新篇章，为北新路桥的发展再添一抹新色彩。
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