此次会议旨在落实中建铁路工程总承包公司价值创造能力提升三年行动方案，逐步加强项目成本管控能力，提高施工图算量的准确度，达到工程量在招采-现场管控-分包结算-对上计量的全过程管理，实现项目全过程工程量动态管控的目标，在公司全面推广使用项目数字化管理与决策系统应用平台。

  会上，中建铁路工程总承包公司合约法务部副经理刘燃谕介绍了信息化系统的上线背景、工作目标及工作要求。通过以沪渝蓉项目为试点进行的工程数量贯通管理数字化业务验证，针对公司和项目从施工图算量到用量中存在的问题，决定全面推广数字化管理与决策系统应用平台，形成以算量为基础，进度为主线，经济活动分析为成果的工程量到成本管理全方位贯通，并逐步打通工程、合约、物资部门间的业务壁垒。随后，梦诚科技介绍了信息化实施方案和培训计划、数据录入等有关要求。此次第一批上线数字化管理平台的部分项目负责人进行了发言表态。

  梦诚科技总经理杨万勇发言表示，随着我们国家国民经济与社会发展的战略需求，基建企业数字化转型势在必行。而建筑施工公司践行数字化管理的核心要点是成本管控。通过搭建数字化管理平台，帮企业提高效率、减少相关成本、提升质量，提质提效才能给予企业较大的向上发展动能。梦诚科技围绕建筑企业的数字化需求，以实际业务为出发点，已经先后服务十余家局级单位、百余家处级单位和8000多个基建项目，业务理解深刻，产品价值成熟。梦诚科技坚信，应用软件一定要嵌入到业务中进行深层次地融合，此次与中建铁路工程总承包公司合作，希望双方能够梳理好业务，实际做到让软件配合服务于业务，并预祝本次项目上线圆满成功。

  中建铁路工程总承包公司董事长万超讲话表示，各层级单位要重视本次项目数字化管理与决策系统应用平台的推广应用，在系统上线阶段要抓好纪律，确保每个参与的人员掌握系统功能、了解项目特点及实施方案。要扎扎实实做好数据录入工作，在数据录入过程中，抓好数据录入质量，数据有依据、计算有过程、结果有追溯，确保数据录入质量、数据逻辑关系以便于后期维护、管理。最终从标准化、信息化到数字化，实现质的提升。希望在各级的积极工作下，项目数字化管理与决策系统应用平台推行全面实现。