2009年4月，鲁西化工农资连锁有限公司阳谷配送中心启动仪式举行，标志着鲁西化工农资连锁真正开始运营，鲁西化工进入农资流通领域，着力打造“鲁西化工农资连锁”品牌，努力“构建一流农资连锁网络”的战略目标开始实施。

  中投顾问点评：鲁西化工进军农资流通领域。农资连锁店实行“统一标识、统一供货、统一配送、统一核算、统一价格、统一服务范”的六统一管理，不但把农民需要的化肥送到家门口，而且杜绝了假冒伪劣产品对农民的伤害，使农民都能用上放心肥，得到实实在在的实惠。鲁西化工农资连锁提供丰富的化肥产品和系列服务，像测土配方施肥、科技下乡等各种农化服务等。同时，设立专门服务机构，联合科研、农技、植保部门开展田间实验、平衡施肥、病虫害防治、良种选育等咨询服务工作。鲁西化工农资连锁将紧紧围绕服务于社会主义新农村建设这一中心，建设成为主业突出、供应链稳固、核心竞争力强、跨环节跨区域发展、具有较强竞争力的大型连锁企业，成为服务名牌和农资连锁业的著名品牌，为社会主义新农村建设做出新的更大的贡献。

  鲁西化工 鲁西化工集团股份有限公司是国有大型化工公司集团，现有资产70亿元，职工万余人。具有年产氨醇150万吨、尿素150万吨、复合肥150万吨、磷酸二铵20万吨、硫酸85万吨、盐酸22万吨、烧碱30万吨、液氯8万吨、氯磺酸8万吨、氯化苄8万吨的生产能力，是集化肥、化工和化工装备制造安装于一体的综合性化学工业公司，是目前全国最大的化肥生产企业之一。鲁西化工集团目前有下属11个企业，其中一厂、二厂、三厂、八厂为氮肥生产企业，四厂、五厂、六厂、七厂为磷复肥生产企业，蓝威公司为化工生产企业。是全国化肥行业唯一同时拥有尿素、复合肥、磷酸二铵三种国家免检产品的企业，也是全国同行业率先通过质量、环境和职业健康安全三个标准认证的企业。“鲁西牌”复合肥荣获“中国名牌产品”称号。“鲁西”商标获“中国驰名商标”称号。

  公司管理层 董事长张金成，1957年出生，男，硕士学位，党员。1978年进入鲁西化肥厂，曾任鲁西化肥厂设备科长、副厂长，东阿化肥厂党委书记兼厂长，东阿化工集团董事长、总经理兼党委书记，鲁西化工股份有限公司副总经理、董事长。现任鲁西化工集团有限责任公司董事长、总经理兼党委书记，山东鲁西化工股份有限公司董事。有着非常丰富的企业管理经验。

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  中投顾问产业研究中心介绍，中投顾问产业研究中心（以下简称“中投顾问”）是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构，我们拥有十多年的市场调研、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。通过十多年的积累，中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源；建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库；形成了数十种专业分析模型和研究方法；拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。

  总经理焦延滨，1960年出生，硕士学位，工程师，党员。曾任鲁西化肥厂车间主任、调度主任、副厂长，鲁西化工集团有限责任公司副总经理，鲁西化工股份有限公司副总经理。现任山东鲁西化工股份有限 公司董事、总经理。多年从事生产管理，有着非常丰富的生产调度和设备管理经验。

  近年来，鲁西化工坚持“创鲁西品牌、做百年企业”的经营理念，不断开拓创新，创造性地引进吸收标准化管理思想方法，在集团各企业全面推广了质量、环境、职业健康安全三个管理体系；创立并完善了一整套以统一“人员管理、会计政策、核算方法、资金管理、风险控制”为主要内容的严谨、高效的财务运作管理机制；组织建立了有效的集团内部控制监督、竞争激励机制；构建了符合实际、独具特色、适合加快速度进行发展的管理体制；不断丰富和完善了独具鲁西特色的企业文化，使企业的整体经营管理上的水准显著提升，项目规划与建设顺利实施，保持了持续、健康、稳定的发展势头。集团发展的策略是：不失时机的抢抓发展机遇；做强做大主导产业；快速壮大装备制造业；稳妥发展能源化工、原料化工，实现化肥与化工的有机结合；适时进入精细化工；注重培植新的经济增长点；及时作出调整盈利模式；提高综合竞争力。

  目前农资行业市场化改革正风起云涌，2008年12月份总理主持召开国务院工作会议，出台了保障化肥生产供应，促进化肥行业稳定健康发展的六条措施。2009年2月1日中央出台一号文件，一项主要内容就是“推进化肥流通体制改革，允许各类投资者进入化肥流通领域，鼓励和扶持发展大型化肥流通企业”。2009年3月9日，商务部等八个单位又下发了《关于完善农业生产资料流通体制的意见》，进一步明确了农资流通体系改革的目标和措施。鲁西化工集团作为国家特大型化肥企业、全国化肥生产领域的领先企业，为顺应当前和今后农资流通体制的变革，更多的承担社会责任，为广大农资经营者和农民带来利益，决定成立鲁西化工农资连锁有限公司，依托鲁西化工集团的资金优势、产品资源优势、社会资源优势、品牌优势，整合社会的农资销售经营渠道，以聊城市场为起点，逐步向外区域拓展。企业成立之初，即推出五大惠农举措。

  氮肥成就大贸易圈：鲁西氮肥价格中的优势地位。以鲁西现在的销售总量，在价格上争取收益是非常大的。他们每吨多卖10元钱，一年就增加1500万元的利润，因此他们抓住价格竞争这条主线不放松，把它作为企业的竞争力。尽管如此，在2008年全国尿素产能扩大、产量增加后，他们还是及时作出调整思路，对区内市场进行细分，逐一进行工业用肥市场排查，增加客户资源来扩大销售量，同时广泛收集国内外市场信息，并进行汇总、分析，增大海外营销网络，积极寻求对外的战略发展与合作，寻求参股外贸企业和内贸企业，并且寻求代理国外产品在中国的销售。目前已与国际公司瑞士金健、亚梅洛巴、美国科氏、托福、运安等出口贸易公司成立了关系，与新加坡瑞新实现了战略合作，实现了真正意义上的自行操作出口业务，为下一步向国际贸易转型打下了基础，确保了集团产销平衡，并使得销售公司逐步向国际贸易转型。