中国网山东4月2日讯 “民事和谐、设备到货”是输变电工程建造中的“两大难题”。但是，在国家电网山东滨州供电公司220千伏徐窑变电站建造过程中，建造部、输变电工程公司一线负责人超前介入、赢在起跑线个月完结变电站建造使命，不光发明了“徐窑速度”，还在滨州供电公司电网建造史上留下了浓墨重彩的一笔。

  在220千伏徐窑变电站建造现场，一台24万千伏安的主变现已装置就位，一次设备悉数进入调试阶段，二次设备组网悉数完结。

  变电站项目经理骆晓明作为现场的总和谐人表明，各项作业“早”字最初，早举动、早布置、早执行、早开工。滨州市阳信县供电公司仔细实行属地化办理职责，让属地和谐作业有保证，由建造部、阳信县供电公司“靠”乡镇政府，供电所长、工程建造项目负责人“靠”村委，让属地和谐作业更有力，保证徐窑变电站土建项目提早施工。

  为了保进展，项目经理骆晓明及输变电工程公司电气项目经理郭乐华把里程碑方案“提早一公里”，以咬定青山不放松的职责认识，坚持每周一执行、一交流，及时发布供货状况，催促厂家履约履责，保证变电站一、二次设备悉数准时到货。

  在110千伏电气设备施工期间，接连阅历了三次扩建，一般遇到这一种状况拆房扒屋是不免的。但是，在郭乐华的施工预案中，这样一些问题现已统筹考虑进去，施工方案稍作调整“难题”就方便的解决了。既节省了施工的“黄金时刻”，又为公司挽回了经济损失。

  “人无远虑，必有近忧”。变电站主变是个庞然大物，需求重型运送车辆运载，会在交通上遇到许多费事。为保证到货时刻，郭乐华重复与供货厂家做交流和谐，为厂家供给最佳的运送跋涉路线图，协助运送人员了解路域环境，把可以导致滞工的要素逐个进行排查，保证主变到货时刻控制在方案内。

  在220千伏徐窑变电站施工全套工艺流程中，项目部一班人一直强化“红线认识”，确认“红线”便是不可逾越的底线。为了让参建单位随时随地了解各项工程进展，项目经理骆晓明专门组建了“220千伏徐窑变电站微信群”，发挥网络站点渠道快捷、直观、高效的非消沉效果。有事动动手指就群发出去，省去了挨个打电话告诉的繁琐。每天通报作业进展，勇于亮“家丑”，为功率超前的单位拍手、送花，让就事磨蹭的专责人红红脸、出出汗。这样一来，各单位自我加压，先进单位领着跑，后进单位追着跑。在徐窑变电站形成了“你追我赶、创先争优”的“赛马”格式。(张鹏 刘春迎)

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